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ベンチャー的な気質をもった会社だと、「この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう」というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと「入りたい会社」となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。またそういう傾向になると、「マネージャー」という言葉の意味を日本語的「管理」職として「部下からの報告を受ける」というのが仕事と思ってる人間が増えるという傾向があることもわかった。

辞めたくなる会社: mediologic.com/weblog

創業の想いをどれだけ劣化させずに、幹部以下マネージメントする人に継承できるか。企業が単なる継続する器になるか、さらに発展できるか決まる要因の一つなんだろうな、と思う。

創業から長い年月が経って、組織が大きくなりすぎると、もう一度自分たちの企業としてのアイデンティティを見直すにも膨大なエネルギーが必要になる。

創業時のお題目を復活させるだけではなくて、現在に社会から必要とされる自分たちの立ち位置を考え直して、数万人単位の従業員にそれを浸透させなければならないから。

実際にそれをやろうとしている企業を、本社とグループ会社の両方に出入りしている業者として見ていると、本当にしんどい仕事だと思う。

本社で発したメッセージも、グループ傘下の従業員に届く頃には、かなり変容してしまっている。途中で何層ものフィルターがかかっているのだろう。

良いマネージメント要員か、単なる肩書き持ちの穀潰しか。

今まではひたすら自分の仕事をやり切ることだけを考えていたけど、これからの10年、20年の仕事を考えると、そういうことも気にしないといけないなと思う。

実際に自分が部下を持つ・持たないは別にして、そういう立場の人と話す機会も出てくる以上、制作者とはまた違うレイヤーの視点は持っておいた方が良い。

新卒採用で希望通りの企業から内定がもらえず、「とりあえず働き始めた」という就職氷河期世代は少なくない。社会に出てから数年が経ち、転職や正社員への転換でステップアップを考えている若者も多いだろう。

しかし、募集が多く内定をとり易い職種や業界には、必ずと言っていいほど「辞めていく社員が多い理由」がある。人材ニーズが多いということは、裏を返せば社員を大切にしない会社が多いということだ。

“アルバイト以下”の待遇に喘ぐ 若手正社員の悲惨な職場事情｜News&Analysis｜ダイヤモンド・オンライン

これ、誰に向けて書いてるんやろう？
大学生の就職情報誌に載せればいいのにね。

日本企業に見られる顕著な傾向がある。商品については「うちでは昔からこうと決まっている」、販売については「いずれ口コミで広がるから」と言うもの。これらが上海市場で通用しないことは、最前線でビジネスに携わる現地駐在員であれば骨身にしみてわかっている。  「日本企業が上海で勝てない理由、それは日本国内だけにしか目が向いてないことにあります。組織のあり方、幹部の力量、リサーチやマーケティング力が世界に通用しないこと、これにいまだ気づいていません」
「所詮、中国」の意識から抜け出せず 上海進出で成果を出せない日本企業｜China Report 中国は今｜ダイヤモンド・オンライン

アップル、MSのマーケティング戦略を皮肉った新CMで反撃:マーケティング – CNET Japan

PC…つかVistaかわいそす(つд⊂)
Windows7がまたアレやったらどうすんねやろ。

だが、同時にお金が行使できるパワーは極めて限定的なものであり、 それを万能だと思うことは恥ずかしいことなのだという認識を お金が重要であると考える同じ分だけ帯同すべきなのである。
擬制は、自らそれが擬制であることを知り、もっと控えめであるべきなのだ。
リーマンの破産、擬制の終焉。 – カフェ・ヒラカワ店主軽薄 – 楽天ブログ（Blog）