難しい理論とか哲学とかは脇へ置いておいて、これだけ覚えておこうと思う。

ぐさっと来るね。

ベンチャー的な気質をもった会社だと、「この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう」というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと「入りたい会社」となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。またそういう傾向になると、「マネージャー」という言葉の意味を日本語的「管理」職として「部下からの報告を受ける」というのが仕事と思ってる人間が増えるという傾向があることもわかった。

辞めたくなる会社: mediologic.com/weblog

創業の想いをどれだけ劣化させずに、幹部以下マネージメントする人に継承できるか。企業が単なる継続する器になるか、さらに発展できるか決まる要因の一つなんだろうな、と思う。

創業から長い年月が経って、組織が大きくなりすぎると、もう一度自分たちの企業としてのアイデンティティを見直すにも膨大なエネルギーが必要になる。

創業時のお題目を復活させるだけではなくて、現在に社会から必要とされる自分たちの立ち位置を考え直して、数万人単位の従業員にそれを浸透させなければならないから。

実際にそれをやろうとしている企業を、本社とグループ会社の両方に出入りしている業者として見ていると、本当にしんどい仕事だと思う。

本社で発したメッセージも、グループ傘下の従業員に届く頃には、かなり変容してしまっている。途中で何層ものフィルターがかかっているのだろう。

良いマネージメント要員か、単なる肩書き持ちの穀潰しか。

今まではひたすら自分の仕事をやり切ることだけを考えていたけど、これからの10年、20年の仕事を考えると、そういうことも気にしないといけないなと思う。

実際に自分が部下を持つ・持たないは別にして、そういう立場の人と話す機会も出てくる以上、制作者とはまた違うレイヤーの視点は持っておいた方が良い。

しかし、募集が多く内定をとり易い職種や業界には、必ずと言っていいほど「辞めていく社員が多い理由」がある。人材ニーズが多いということは、裏を返せば社員を大切にしない会社が多いということだ。

“アルバイト以下”の待遇に喘ぐ 若手正社員の悲惨な職場事情｜News&Analysis｜ダイヤモンド・オンライン

これ、誰に向けて書いてるんやろう？
大学生の就職情報誌に載せればいいのにね。

さらに社説は、「中国では都市部と農村部の二元構造からの脱却を加速し、都市部と農村部の経済・社会発展が一体化した新構造を構築する重要な時期に入っている。工業が農業を促し、都市部が農村部を牽引する発展の段階に入っている」と続く。

中国政府が打ち出した農村改革は、食品問題解決の糸口になるか｜柏木理佳　とてつもない中国｜ダイヤモンド・オンライン

アップル、MSのマーケティング戦略を皮肉った新CMで反撃:マーケティング – CNET Japan

PC…つかVistaかわいそす(つд⊂)
Windows7がまたアレやったらどうすんねやろ。

学校教育でも家庭教育でも「適切な負け方」については誰も教えない。

人々は「勝つ」ことだけを目的にしている。
どうやって勝つかというノウハウについては膨大な書物が刊行され、人々はそれを貪るように読んでいる。

けれども、私たちは勝ち続けることはできない。
日常的な出来事（恋愛とか受験とか就職とか起業とか）の場合、私たちの人生における「ここ一番」の勝率はまず１割台というところである。

終戦記念日に思うこと (内田樹の研究室)